Лекции по управлению персоналом реферат по менеджменту , Сочинения из Бизнес-администрирование

Функции кадровых служб по приему, увольнению и повышению квалификации персонала. Специфика работы и распределение полномочий кадровых менеджеров. Функции кадровых служб, оценка функционирования системы управления персоналом в нефтегазовых компаниях. Влияние мотивации и участия в ней кадровых служб при создании системы управления персоналом. Организация деятельности кадровых служб на предприятиях: Значение кадровой политики и отношений между людьми внутри организации. Исследование службы управления персоналом в ООО"Магнат". Пути улучшения работы служб управления персоналом. Основные структурные подразделения по управлению кадрами в организации.

Кадры в рекламном мире реферат по масс-медиа и рекламе , Сочинения из Реклама

Рабочая сила Рабочая сила также является социально-экономической категорией. Носителями единичной рабочей силы являются всетрудоспособныечлены общества, фактические или потенциальные работники производственной и непроизводственной сфер хозяйства всех категорий рабочие, служащие, специалисты, руководители. При этом следует различать трудоспособность общую и профессиональную. Общая трудоспособностьпредполагает способность работника к труду, не требующему специальной подготовки.

Скачать реферат по теме: Проблемы профессионализма пониманию особенностей формирования российских бизнес-процессов в.

Теоретические основы формирования кадровой политики на предприятии…. Общая характеристика деятельности предприятия… Анализ движения кадров на предприятии и показатели их оборота Кадровая политика предприятия - это планомерная деятельность работников административно-управленческого персонала посредством методов управленческого воздействия, направленная на организацию, регулирование, мотивацию и контроль за работой сотрудников организации. Содержание кадровой политики зависит от его объекта и определяется структурой производственных процессов, приемами труда, его техническим оснащением, а также взаимоотношениями, которые возникают в процессе выполнения трудовых функций.

Правильно выбранная и объективная оценка кадровой политики обеспечивает: Однако достижение этих результатов возможно при правильной оценке осуществимости кадровой политики в конкретных организационно-технических и социальных условиях. Такая оценка необходима уже на стадии выбора кадровой политики. И вот почему выбранная тема является актуальной. Целью написания данной дипломной работы является исследование сущности кадровой политики её выбора и оценки в деятельности предприятия.

Введение Профессионализм управленческих кадров относится к числу важнейших государственных задач, поскольку обусловливает характер и содержание институциональных трансформаций, а значит и стабильное развитие общества. Кардинальные изменения на уровне социально-стратификационной дифференциации российского общества с необходимостью требуют осмысления и анализа проблем профессионализации управленческих кадров как процесса, который непосредственно связан с институциализацией менеджмента, повышением требований к качеству управления образованиями.

Объективные основания для изучения проблем профессионализации управленческих кадров в современной России связаны, во-первых, с возникновением в России нового социально-структурного образования — менеджеров. В-третьих, профессионализация управленческих кадров соответствует потребностям социальной структуры и обеспечивает эффективное функционирование социальных институтов. В-четвертых, изучение проблем профессионализации управленческих кадров способствует более глубокому пониманию особенностей формирования российских бизнес-процессов в условиях глобализации.

Таким образом, возникает потребность в формировании нового социально-управленческого дискурса, отражающего проблемы и пути развития менеджмента как социального института, стратегию конструирования модели профессионализации управленческих кадров в условиях институциональных трансформаций в России.

Бесплатные сочинения по 1C Зарплата И Кадры для студентов. Тем не менее имеет встроенный язык для реализации произвольной бизнес-логики.

Узнать больше В западных компаниях кадровая политика всегда являлась одним из управленческих приоритетов. Постепенно такое отношение к управлению персоналом нашло приверженцев и в отечественных организациях, долгое время страдавших от пережитков авторитарного подхода советской эпохи и стереотипов жестко формализованного управления в кадровых службах. Цели и принципы управления персоналом в современной организации Персонал организации — самый сложный объект управления. В отличие от материальных активов, люди способны самостоятельно принимать решения и оценивать предъявляемые к ним требования.

Кроме того, персонал — это коллектив, каждый член которого имеет свои интересы и весьма чувствителен к управленческим воздействиям, причем реакцию на них нередко сложно предугадать. Современные концепции управления персоналом основаны на признании возрастающей значимости личности сотрудника, на изучении его мотиваций, умении правильно формировать их и корректировать в соответствии со стратегическими задачами, стоящими перед компанией.

1.1. Сущность, цели и функции бизнеса

Заказать новую работу Оглавление Введение3 1. Основные понятия и теории мотивации кадров в организации5 2. Кадровый резерв в организации13 Заключение16 Список литературы17 Приложение Введение Успех в бизнесе определяется сложной совокупностью множества самых разных факторов, условий и обстоятельств. Важнейшим является создание особой роли управления в судьбе бизнеса.

отдельных этапов процесса подбора кадров с использованием необходимого программного . написание рефератов, проведение деловых, ролевых игр и др. Методы . бизнеса и организации в целом, значимость принятия.

Основа информационной системы, объект ее обработки — база данных. База данных— это совокупность сведений о конкретных объектах реального мира в какой-либо предметной области. Чтобы обеспечить быстроту и качество поиска данных в базе, этот процесс должен быть автоматизирован. Компьютерную базу данных можно создать несколькими способами [7]: Данный способ применяется для создания уникальных баз данных; — с помощью прикладной среды, например .

С его помощью можно создавать базы данных, требующие каких-то индивидуальных особенностей построения; — с помощью специальных программных сред, которые называются системами управления базами данных. В настоящее время существует несколько видов СУБД. 9.

Менеджмент и трудовые отношения

Роль качественного отбора персонала в управлении предприятием Подбор персонала Подбор персонала — это важный этап в работе с кадрами, включающий расчет потребности в персонале, построение модели рабочих мест , профессиональный отбор кадров и формирование резерва. Ключевым звеном в процессе подбора персонала можно назвать определение адекватных требований к кандидатам.

Документированной основой для разработки таких требований являются должностная инструкция и профессиограмма. Набор персонала Существует два вида источников набора персонала: Внешние источники являются наиболее распространенными, так как ресурсы компании ограничены, и даже если на вакантную должность находится замещение внутри компании, то освобождается место работника, который занял первую вакансию.

Купить реферат на тему «Разработка концептуальной модели бизнес- процессов набора кадров.», оценка , уникальность %. Скачать реферат по.

Выложена на сервер в качестве примера реферата на темы: Введение Актуальность темы реферата заключается в необходимости исследования организации функционирования кадров на предприятиях и в организациях в связи с изменениями характера социально-трудовых отношений, в связи с переходом к рыночной экономике, изменении форм собственности и изменением в связи с этим условий труда. Эффективность любой человеческой деятельности, в чем бы она ни состояла, в определяющей степени зависит от участвующих в ней людей.

В в. Высокие темпы социальных перемен привели к эпохальным изменениям в технологиях бизнеса. Вслед за автомобилестроением 50 — е гг. Факторы успеха на рынке стали условиями выживания предприятий, которые в свою очередь обусловлены эффективной деятельностью сотрудников. Трудовые ресурсы — главная производительная сила общества, включающая трудоспособную часть населения страны, которая благодаря своим психофизиологическим и интеллектуальным качествам способна участвовать в общественно-полезной деятельности, производя материальные и духовные блага и услуги.

Трудовые ресурсы предприятия — это работники предприятия, выполняющие различные производственно-хозяйственные, управленческие и иные функции. Отличие трудовых ресурсов от других видов ресурсов предприятия заключается в том, что каждый наемный работник может: Достаточная обеспеченность предприятий нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышения эффективности производства. Трудовые ресурсы приводят в движение материально-вещественные элементы производства, создают продукт, стоимость и прибавочный продукт в форме прибыли.

Роль и значение управления кадрами предприятия в современном обществе Управление кадрами — целенаправленная деятельность руководящего состава организации, а также руководителей и специалистов подразделений системы управления персоналом, которая включает разработку концепции и стратегии кадровой политики, закономерностей, принципов и методов управления персоналом.

Курсовая работа: Текучесть кадров на предприятии и пути ее сокращения

Персонал предприятия кадры, трудовой коллектив — это совокупность работников, входящих в его списочный состав. В мировой практике чаще всего используется классификация, при которой работники делятся на менеджеров и исполнителей. Менеджеры — это организаторы производства различных уровней. К промышленно-производственному персоналу относятся работники, которые непосредственно связаны с производством и его обслуживанием: По характеру выполняемых функций в соответствии Общероссийским классификатором профессий рабочих, должностей служащих и тарифных разрядов ОКПДТР промышленно-производственный персонал ППП подразделяется на четыре категории:

Данная работа представляет собой реферат на тему «Управление кадрами предприятия», написанный в году. Выложена на.

Возрастная структура Сроки замен и т. Удовлетворение спроса проходит фазы подбора кадров, выбора и занятия должностей, то есть расстановки, или задействования. При подборе кадров происходит вербовка на вакантные должности, которая равнозначна условной продаже рабочих мест. При выборке кадров происходит отбор фактических претендентов из числа кандидатов. Планирование кадрового потенциала Функция планирования кадров становится все более важной в обеспечении стратегии организации в связи с тем, что точный учет будущих потребностей позволяет четко ориентироваться при разработки планов повышения квалификации и работе с резервом.

Однако намеченные программы экономического роста организации все чаще не обеспечиваются соответствующими управленческими кадрами, а основное внимание уделяется вопросам финансирования и инвестирования. Планирование кадров должно быть одним из разделов текущего на 1 год и перспективного на 5 лет планов организации. Просчеты в кадровом планировании в условиях рыночной экономики приводят к кризисам и банкротствам.

Рассмотренные схемы базируются на планировании"сверху". При этом сам менеджер может оказать лишь незначительное воздействие на свою карьеру. Иллюзий насчет добросовестного труда,"который"выведет" в президенты фирмы, сегодня нет. Однако есть проблема привлечения молодых специалистов к участию в выборе своей карьеры.

Курсовая работа на тему “Подбор кадров в таможенные органы”

Документирование процессов движения кадров Введение Кадровая документация играет важную роль в жизни любого человека, т. Такая документация ведется в учреждениях, организациях, предприятиях независимо от их организационно-правовой формы и вида деятельности в соответствии с Кодексом законов о труде Российской Федерации КЗоТ , Инструкцией по ведению трудовых книжек, другими нормативными актами. Персональную ответственность за правильное ведение документации несет руководитель организации, а при нарушении правил ведения, хранения и использования кадровой документации руководитель может быть оштрафован на сумму от 28 до 70 минимальных окладов.

В издании рассматриваются вопросы подбора и отбора кадров и проблемы мотивации персонала.Здесь представлены основные методы отбора.

Иванова С. Искусство подбора персонала. Как оценить человека за час. Альпина паблишер, - с. Гончарова Н. Управление производственными процессами.

Отдел кадров

В данном секторе работают только две компании, занимающиеся следующими проектами: Эти предприятия нацелены исключительно на покрытие потребностей внутреннего рынка, однако среди торговых партнеров присутствуют Китай и США. Химическая промышленность — это направление является вторым по количеству выручки после сферы электроники, производством заняты заводы, расположенных на территории Южной Кореи. Крупнейшее предприятие группы — — совместное франко-корейское производственное объединение, которое специализируется на нефтехимии и энергетике.

Всего в стране расположены около 15 предприятий, которые соответствуют всем экологическим стандартам.

состояния и перспектив российского бизнес-образования. . советской образовательной системы, настроенной на подготовку кадров.

Для всех организаций — больших и малых, коммерческих и некоммерческих, для любых предприятий управление людьми имеет важное значение. Без людей нет организации. Без нужных людей, без специалистов ни одна организация не сможет достичь своих целей и выжить. Несомненно, что управление людьми, то есть трудовыми ресурсами является одним из важнейших аспектов теории и практики управления. Создание производства мирового класса всегда связано с людьми, которые работают на предприятии.

Правильные принципы организации производства, оптимальные системы и процедуры играют, конечно же, важную роль, но реализация всех возможностей, заложенных в новых методах управления, зависит уже от конкретных людей, от их знаний, компетентности, квалификации, дисциплины, мотивации, способности решать проблемы, восприимчивости к обучению.

Компетентность требуется работнику, занимающемуся разработкой новых изделий или оборудования, хотя бы потому, что создание новой хорошей техники требует, как минимум, знания того, как работает старые машины и оборудование. Но для предприятия, которое решило сегодня преуспеть в конкурентной борьбе, необходимо, чтобы каждый работник обладал весьма обширными знаниями. Формирование у работников нужной компетенции начинается уже при подборе кадров и приеме на работу.

Люди, которые придут в организацию, должны стремиться максимально овладеть аспектами данного бизнеса. Часто это больше вопрос желания самих работников, нежели их предшествующего опыта трудовой деятельности или базового образования. Не менее важным является долгосрочное планирование кадровой политики фирмы. В большинстве компаний отделы кадров или службы управления человеческими ресурсами больше привыкли заниматься планированием численности работников на предприятиях.

Их главная задача - добиться, чтобы на предприятии или в организации было столько работников, сколько должно быть в соответствии со штатными расписаниям.

Правовой статус кадров органов и учреждений прокуратуры

Управление персоналом - одна из важнейших составляющих частей современного менеджмента. Управление персоналом англ. , - область знаний и практической деятельности, направленная на обеспечение организации"качественным" персоналом и оптимальное его использование. Оптимальное использование персонала с точки зрения"управления персоналом" достигается за счёт выявления положительных и отрицательных мотивов индивидуумов и групп в организации и соответствующего стимулирования положительных мотивов и"погашения" отрицательных мотивов, а также анализа таковых воздействий.

3 1. Понятие резерва руководящих кадров как объекта. Работа с резервом руководящих кадров (Реферат по предмету Менеджмент). ID работы:

Представители Маслоу, Мак-Клеланд, Мак-Грегор, Герцберг сосредоточили внимание на повышении эффективности использования человеческих ресурсов организации, применяли науку о человеческом поведении к управлению и формированию организации таким образом, чтобы каждый работник мог быть полностью использован в соответствии с его потенциалом. Именно на данных положениях теории социального управления мы остановимся. В частности для ответа на поставленные вопросы нам придётся обратиться к разработкам известного ученого в области лидерства Дуглас Мак-Грегора.

Вопросы управления производством, а в части руководство персоналом организации, являющимся по сути основным компонентом предприятия, от продуктивности работы которого зависит экономический эффект деятельности. На протяжении становления и развития менеджмента как научной отрасли, было предпринято множество теорий объясняющих процессы взаимодействия персонала в рамках трудовой деятельности. В настоящий момент существует несколько представлений о поведении подчинённых на их производительность, с точки зрения оценки деятельности с позиции руководителя.

Данные положения были исследованные Дугласом Мак-Грегором. В общих чертах его подход заключался, в том, что им было выделено два основных момента в поведение людей в рамках организационной структуры, определённые как теория и У. Теория - это концепция соответствующая, авторитарному типу управления. В рамках данной теории ведётся прямое регулирование и жесткий контроль персонала. Согласно данной теории, среднему человеку присуще враждебное отношение к работе и он будет стараться избегать по возможности.

Человек предпочитает, чтобы им руководили, любит избегать ответственности, обладает малыми амбициями, больше всего ищет безопасности.

08 Политика управления персоналом